主辦人(sponsor)的感言

開放空間科技“對於領導人及參與者而言，都有重要的意義與功能。

　 　1962年『古巴飛彈危機』期間，美國總甘乃廸決定封鎖己經佈置蘇聯核武器的古巴，並對引發危機的蘇聯發出最後通碟，幾經波折，最後蘇聯將核子武器撤出 古巴，危機順利解決。然而甘乃廸總統事後評論他的決策過程，他認為他是“在黑暗中作決定”，也就是說他是在資訊不足的情況下，僥幸的解決了問題！這點出了 領導人通常被迫在資訊不足、各種可能性未被完整評估，以及高時間壓力中，必需作出影響重大的決定，真是太辛苦、不合理，也太危險！

　　

  　
　　個人認為，「開放空間會議」很大的程度解決了以往不合理的權力框架問題，在基本結構上翻轉困境，讓參與者在開放空間這個平台上，投入熱情、才華，並形成行動 方案，讓事情順勢往好的方向發展。對於領導人而言，可以藉由開放空間會議技術，收集各種可能性，並且形成行動團隊，有助於事情的解決與發展。另外，這種注重參與的開會技術，實質上也是一種責任與義務的參與分享，幫助組織更有凝聚力與行動力，也解開領導人被期望成為「全能者」的不合理期待。

　　對於其他參與者而言，基本上這個過程，就是一種參與、分享、合作，是重要的公民訓練，也是讓參與者從“關係人”轉換成“熱情的當事人”的過 程。這種技術可以運用的範圍很廣，尤其是筆者所從事的社區營造工作，開放空間科技更是改變以往由意見領袖、公部門、專家學者單向領導，居民反成配角，通常 只低度參與的困境，轉而引發居民熱情參與，並且立即行動的良策。

　　初步接觸開放空間會議，就覺得這是非常實際有用的技術，未來希望精進這方面知能，讓更多人、更多團體、更多地方、更多事情，有好的發展。